——商会副会长、云南盛云电力工程有限公司董事长谢汉奎专访
文/本刊记者
从一名“爬电杆”的基层电工，走到如今拥有四家企业、正努力打造集团公司的商界精英，谢汉奎一直信奉的唯有“苦干”二字。初中就辍学外出打工的谢汉奎从来不避讳自己的短板，他说自己从小不喜欢上学，到现在“学历低”一直是他的短板。他说自己现在能做到这一步，比别人多的仅仅是勇气和坚持以及从始至终都努力做到的“苦干”。
辍学离家 打工生涯
1994年9月1日，是初中开学的日子，本该在这一天入学读初三的谢汉奎，却决定放弃学业，离开家乡，前往昆明打工。这一天，谢汉奎初入电力行业，成为一名基层电工，主要的工作就是“爬电杆”。
这一爬就爬了5年，5年来，他始终没有找到一份固定的工作。时间进入新世纪，满怀希望的谢汉奎遇到了人生中第一次难关，虽然已经有了5年的工龄，但一直干散活的弊端在这一年爆发了，2000年到2001年期间，在很长一段时间内，他都没能接到活，他甚至一度想过放弃这个行业。
还好，不久之后，转机出现了。
2001，经历了低谷期的谢汉奎进入昆明供电局成为一名“临时工”，他第一次有了固定的工作和每个月630元的稳定收入。生活渐渐好转，2006年，谢汉奎心心念念多年的“转正”终于实现，但每月970元的工资，依然让他感到巨大的落差，虽然转正，但工资却反而没办法支持一家人的生活。
原来，2004年，随着有了一份体面的工作，谢汉奎回老家结了婚。随着孩子的出生，谢汉奎迫切希望通过“转正”改善一家人的生活。但970元的月工资，并没能实现他的希望，“当时孩子1岁多，正是花费大的时候，这点工资根本没办法养家�！�
迫不得已，谢汉奎选择离开供电局，他租了一辆面包车，到处找活儿，再次开始了“打零工”的日子。
2007年，谢汉奎结束单打独斗的日子，有了合伙人，他们租了城中村一间平房的商铺，20平方米，有一个卫生间，一张床。当时，两个人，两个家庭，6口人，吃住全在里面。晚上睡觉的时候，床留给了妻子孩子，两个汉子就把面包车直接停到铺子里，“我们睡面包车一直睡了半年多�！�
从一个人到两个人的转变，让谢汉奎开始意识到，他必须组建自己的团队，单打独斗永远没办法做大。
半年后，情况才有所好转，到2008年，谢汉奎已经有了40人的小团队，开始接一部分相对大的工程。昆明活不好接，他们就辗转地州接活。
公司初创 迎难而上
时机来得猝不及防，2008年，一次在曲靖做工程期间，和人聊天的时候，有人提了一句，你们团队这么多人，怎么不成立一个自己的公司呢？
这么一句也许无心的话，让谢汉奎记在了心底，“那一段时间，我迫切地想要拥有一张自己的名片�！币徽拍玫贸鍪值拿�，一张真正属于自己的名片。
从小谢汉奎就不喜欢读书，迫于生计，他8岁开始学着自己“做生意”，平时卖冰棒、过年卖炮仗，家乡恶劣的环境不仅造就他踏实苦干的性格，还有骨子里的“做生意”基因。
2010年5月5日，谢汉奎拿到了公司营业执照，意味着经过2年的准备工作，云南盛云电力工程有限公司正式成立，并于10月迅速通过了“质量、环境和职业健康“体系的认证。借助原本的人脉，公司逐渐走上正轨。
但公司成立并不意味着万事大吉，这恰恰是一个开始，它意味着你的业务能力必须不断提高，管理也必须更加规范，才能适应公司的成长，公司初创，不进则退，负担着越来越多员工的生计和期望，谢汉奎不得不迎难而上，坚持苦干。
作为昆明供电局合作单位，盛云电力完成了多个配网线路的大修、技改、基建工程。2012年的海南抗风抢险，作为3家远赴海南完成电力抢修的企业之一，盛云电力的实力再次得到认可。2014年作为唯一中标单位，承接了昆明供电局官渡分局配网大修技改项目、10kV及以下配电网抢修工程及五华分局基建工程……
但企业的发展并不是一帆风顺，2015年，公司遇到重大困难，3个月没给员工发工资，谢汉奎一度想要放弃，但看着从2008年就跟着创业的兄弟不离不弃，“在公司最困难的时候，我们中高层的领导一个都没走，和我一起创业的兄弟更是始终不离不弃�！闭饧氯眯缓嚎任景�。
坚持不放弃，终将度过难关。随后的两年，经济下行压力不断增加，传统企业备受波及，但盛云电力始终以“安全、高效、专业、诚信”为宗旨，秉承“安全第一、质量优先”的理念，使得回头客越来越多，到2017年，公司做了很大的调整，精简人员，公司从280多人一下子精简到186人，同时组建第二梯队，经过不断的学习和努力，加强质量管控，公司人员更加合理，业务量反而增加了。
随着公司的发展，谢汉奎并未满足当前的成绩，2013年，一方面是为了支援家乡，解决当地就业，另一方面则是看好当地发展潜力，谢汉奎在自己并不太熟悉的领域买出了飞跃性的一步，他在家乡永善县成立永善盛云旅游开发有限公司，承包了160公里的河道，决定开展养殖业和旅游业。他认为永善有着被称作世界第三大水电站——溪洛渡水电站，有着很大的旅游开发空间。
除此而外，他在自己收悉的领域也在发力。2015年，他成立云南鼎辰电力勘察设计有限公司，2016年，成立云南楚豪电力工程有限公司……随着多个公司的业绩不断上升，盛云正朝着“集团化”的目标稳定前行。
人心管理 回馈家乡
随着公司的发展壮大，谢汉奎越承认自己在管理上的不足，“我本身学历不高，我更喜欢在自己擅长的领域做事�！庇谑�2017年，盛云电力聘请职业经理人，进行“公司化管理，人性化操作”，而他自己则解放回到自己熟悉擅长的营销岗位。
与很多公司不同的是，在用人上，谢汉奎喜欢“任人唯亲”，但并不是说盲目地只认“亲”，而不认贤，他说，他更喜欢来自家乡或者如今公司员工的亲人朋友们能通过这家公司，改变自己。谢汉奎介绍，盛云电力很支持员工举荐亲人朋友，因为新招的员工都会进行3个月的培训，合格才能上岗，而且均会分配到一线工地工作，吃苦耐劳的人才能坚持下来�！暗仔�+提成”的薪资策略，也能提高员工工作积极性，如果不努力，一样会被淘汰。
谢汉奎提高公司的目标，除了往“集团化公司”发展的目标，他们还有一个更远大的愿景——希望公司能辐射下一代，“我希望我们现在的努力能为下一代撑起一片天�！彼匀缃窆镜闹懈卟愣际歉怂嗄甑男值�，企业中也有父子一起上阵的景象，他说，在他眼里，“亲”和“贤”并不冲突，能给家乡走出的亲人朋友提供一个就业的岗位，又能招到心仪的人才，何乐不为。
每每说起家乡，谢汉奎都充满了眷恋之情。2010年，公司成立后，谢汉奎立刻找到了组织——昆明市昭通商会，昭通籍在昆商人的家。说起当年事，谢汉奎现在依然觉得记忆犹新，“连带着当年发生的很多事情就记得”。
他说加入商会后，第一次见到很多功成名就、耳熟能详的昭通籍企业家，他备受鼓舞。他直言不讳，在此前，作为昭通人，其实十分受人排挤，“大部分人对昭通人都存在刻板印象，认为穷山恶水出刁民�！倍蛭笔币慌绕鸬钠笠导�，让人对昭通人有了很大的改观。
2010年中秋，谢汉奎第一次参加商会的大型活动，当时正处创业初期，依然十分拮据的他还是慷慨解囊，拿出了5万块钱支持商会。也是在那一年的中秋，他作为一家小公司的老板，面对众多“大企业家”，上台讲话时他一度紧张到语不成句。
他说他在商会找到了归属感，同时，也在力所能及地回馈家乡。他希望培养出一支安全意识高、技术手段精良的专业施工队伍，为云南地区的电力事业发展做出有益的贡献。